2026年3月12日，苏垦米业三届二次职代会暨2026年工作会议在南京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届四中全会及中央经济工作会议、农村工作会议精神，全面落实江苏太阳集团tyc138、苏垦农发2026年工作会议决策部署，系统总结2025年及“十四五” 时期工作，分析当前发展形势与挑战，明确“十五五”发展思路与目标，部署2026年重点任务，动员公司上下踔厉奋发、勇于开拓，以高质量发展实绩开启“十五五”新征程，做强做优做大“稻米产业链链主企业”。公司党委书记、董事长郭海亮出席会议并讲话，党委副书记、总经理许海峰作工作报告，党委委员、副总经理、工会主席路培浩作工会工作报告。
会议全面回顾了苏垦米业2025年及“十四五”时期改革发展成果。2025年作为“十四五”收官之年，公司营收利润实现双增长，生产经营顶压前行、营销改革纵深推进、科技创新成果丰硕，基础管理提质增效，党建引领作用充分彰显，整体发展态势稳健向好。“十四五”期间，公司资产、营收规模稳步提升，全产业链布局持续完善，国企改革有序推进，品牌与创新能力不断增强，同时积累了宝贵发展经验，为“十五五”打造国内一流“稻米产业链链主企业”奠定了坚实基础。
郭海亮强调，做强做优做大“稻米产业链链主企业”，是公司“十五五” 期间的核心战略目标，也是当前和今后一段时期的重点工作任务。2026年，要紧扣公司“十五五”发展部署，围绕擘画的大生产、大营销、大品牌、大科技、大人才、大风控“六大战略”，着力实施深化改革、营销攻坚、品牌强企、科技创新、管理提升 “五项行动”，以实打实举措推动稻米产业链高质量发展。一要聚焦深化改革行动，深化营销体系综合改革、建立市场研判决策机制、健全差异化薪酬考核体系，激活发展内生动力；二要聚焦营销攻坚行动，做广做大区域市场、做深做透重点渠道、做细做精客户分层运营，全力抢占市场份额；三要聚焦品牌强企行动，构建“1+4+N+X”品牌体系，推进品牌分级打造、塑造食品品牌、统一运营绿色原粮品牌，提升品牌核心价值；四要聚焦科技创新行动，加快智能化改造升级、打造差异化稻米产品、建设融合化产研平台，以科技创新赋能产业链延伸；五要聚焦管理提升行动，树牢合规守矩意识、全面开展对标管理、强化重点领域监督管理，筑牢企业发展基础。同时，要以党建引领、文化赋能、人才支撑、机制创新、资源优化“五大支撑”为保障，凝聚全员攻坚合力，确保各项目标任务落地见效。
许海峰在工作报告中指出，2026年公司要坚持稳中求进工作总基调，锚定做强做优做大“稻米产业链链主企业”目标，聚焦主责主业，重点抓好六个方面工作。一是围绕“有质量”的销售，在营销攻坚上精准发力，各事业部分类施策、锚定目标，构建“先B端后C端，B端为主、C端为辅”渠道体系，推进“百城千店”下沉计划；二是围绕机制创新，在改革深化上激发内生动力，优化人事制度体系、完善岗位目标考核办法、做好营销体系改革“后半篇文章”；三是围绕产品研发培育，在科技创新上发展新质生产力，落地三大科技项目，加大研发投入，开发高端配米、功能性稻米等产品，稳步推进高新技术企业培育；四是围绕提质增效，在企业基础管理上提升本领能力，提升企业治理水平、开展全方位对标管理、强化成本和“两金”管理，抓实储备粮管理与重大项目建设，全面加强品牌和质量管理；五是围绕安全稳定运行，在风险防范上增强工作合力，提高安全政治站位、严格主体责任落实、强化宣传教育培训和制度保障，推动审计监督向全面综合审计深化；六是围绕强根铸魂固本培元，在党建引领上凝心聚力，做实党建“生产力”、做强党建“竞争力”、做细党建“凝聚力”，切实把党建优势转化为企业发展优势。
路培浩作了题为《实干担当新作为 凝心聚力建新功 奋力谱写苏垦米业高质量发展新篇章》的工会工作报告，对公司工会2025年工作进行总结，对2026年工会工作作出部署。
会上，对2025年度先进集体、先进个人以及业务开拓奖、优秀管理奖、卓越贡献奖获得者进行表彰，5家单位作交流发言。各相关负责人签订并提交了《女职工特殊保护专项集体合同》《苏垦米业工资集体协商合同》，以及粮食安全、生态环境保护、安全生产责任状。
公司领导，各分（子）公司班子成员，总部各部室、各事业部（含销售中心）副职及以上人员，职工代表，先进个人共计98人出席参加会议。